За два дня до общего собрания акционеров ОАО «Промприбор», которые были назначены на 24 апреля, в редакцию обратилось трое акционеров общества - Наталья Левицкая, Владимир Олейник и Роман Нижник. В письме они написали, что «с тех пор как контрольный пакет акций приобрела киевская компания «Кинто», «Промприбор» непрерывно катится в пропасть. Если в 2006 году на предприятии работало более 400 человек, то сейчас - 160». Авторы письма утверждали также, что «все средства руководством проедаются, завод живет на кредиты, которые получает под залог имущества, а рынки сбыта в Украине из года в год теряются».

Акционеры, владеющие малыми пакетами акций, возлагали вину на правление общества и на крупного акционера - компании «Кинто» также за то, что продукция «Промприбор" не модернизируется, а в последнее время газовые счетчики комплектуются «некондиционными подшипниками и платами неизвестного производства», которые вроде по завышенным ценам поставляла фирма бывшего председателя правления А. Левковича. и поэтому завод имел многочисленные рекламации. Это первое. Во-вторых, предприятие с каждым годом наращивает убытки, которые сейчас превышают 2 млн. грн.

Однако, судя по всему, поднять тревогу их заставили операции с недвижимым имуществом предприятия. Они сообщали о том, что 9 апреля т.г. председатель правления ОАО «Промприбор» Владимир Саваневский подписал соглашение о продаже административного корпуса завода и ряда других зданий вместе с земельным участком фирме «SoftServe», которая арендует два этажа в админздания. Как написали, по «смешной» цене - 4 млн. грн. Тогда как рыночная стоимость этой недвижимости, по мнению акционеров, в несколько раз больше. По их подсчетам, которые сделали на основании формулы (ее тоже привели в письме), проданное имущество стоит не менее 24 млн. грн.

«Весь инженерный, конструкторский и менеджерский персонал завода будет вынужден перебраться в неприспособленные и неотапливаемые производственные цеха, что приведет к увольнениям (как всегда, эффективным) работников. К сожалению, такая практика распродажи имущества завода по заниженной цене была и раньше. В 2012 году бывший председатель правления А. Левкович продал помещение кафе площадью 100 кв. м за 25 тыс. грн., тогда как рыночная цена составляла менее 400 000 грн.», - написали в заключении и просили редакцию вмешаться, чтобы не допустить «ограбления завода, его миноритарных акционеров и нашего города».

«Насколько мог, поднимал завод...»

Пока мы связывались с председателем наблюдательного совета ПАО «Промприбор» Виталием Мельничуком, который как раз и представляет компанию «Кинто», и с В. Саваневским, в редакцию позвонил Андрей Львович.

- Председателем правления ОАО «Промприбор» я работал шесть лет - с 2007-го по 2012-й - и насколько мог, настолько пытался поднять завод, - рассказал он по телефону. - Объемы производства продукции на заводе ежегодно росли на 20-25, а в последний год - на 27 процентов. Со времени провозглашения независимости Украины и по 2007 год на «Промприбор» было освоено лишь четыре новые вида продукции. А мы с конструкторами и инженерами запустили в производство 41 наименование продукции - новой и модернизированной. Общество вошло в двадцатку предприятий - крупнейших налогоплательщиков в Ивано-Франковске.

Но наш разговор почти сразу же перекинулся на информацию, изложенную в письме акционеров «Промприбор».

- Им не к чему придраться, что найти, - ответил на мой вопрос А. Левкович. - Подшипники на завод поставляла львовская компания, в которой я вообще никакого отношения не имею. Об этом можно судить, сравнив коды в Едином государственном реестре предприятий и организаций. Могу только предположить, что меня к ней «привязали» потому что я львовянин. Относительно утверждений, что продукция «Промприбора» устарела и много брака, скажу одно: мы с коллективом завода выигрывали практически все тендеры НАК «Нафтогаз Украины» на поставку газовых приборов. Каждый раз благодаря качеству продукции, которое усовершенствовали. Если честно, то изделия ОАО «Промприбор» по надежности и точности не уступают немецким, они в пять-семь раз дешевле. Мы смогли выйти на такой уровень, что обеспечиваем приборами 18 из 24 облгазов Украины. и никто не жаловался, не обращался с претензиями.

А. Левкович подчеркнул, что за шесть лет работы в должности председателя правления не продал ни одного объекта, кроме уже упоминавшегося кафе.

- Условно говоря кафе. Ведь на самом деле от павильона, сваренного из металлических уголков, который не работал, видимо, где-то с 1996 года, мало что оставалось - крыша провалилась, стекла выбиты ... Люди, которые приобрели то, что в письме в редакцию назвали «кафе», просто срезали заброшенную конструкцию, залили фундамент и уже на нем построили кафе, - рассказал он. - Но, несмотря на это, предварительно проводили оценку имущества. Ее делал независимый оценщик, имеющий лицензию, который отвечает за определение стоимости согласно законодательству. Я не мог продать без оценки. Но если бы мы не продали, то павильон вообще рухнул бы и городу в любом случае потребовался бы земельный участок. А так эти средства пошли в кассу завода.

Наконец А. Левкович отметил, что все это время он, собственно, жил только заводом.

- Было так, что приходилось переходить с пятидневной на три-четырехдневную рабочую неделю. Но ни разу на целую неделю завод не останавливался, - отметил он. - Уже когда ситуация становилась крайне безвыходной, такой, что хоть садись и плач, ехал к своим коллегам - руководителям других предприятий города. Один раз при таких обстоятельствах обратился к директору ПАО «Ивано-Франковский хлебокомбинат» Светлане Криворучко, моему хорошему товарищу. Предложил по ее заказу изготавливать на заводе каркасные магазинчики, потому комбинат собственно развивал сеть фирменной торговли. Она согласилась, но сказала: «У нас вот такая цена». Вижу, что для предприятия она хотела. А она говорит, что больше заплатить просто не может. Что делать? Согласен, а думаю себе, что тогда хотя бы рабочим будет зарплата и из чего заплатить налоги. Так, кстати, и делали то всю зиму магазинчики для хлеба и на этом заказе, собственно, и вижили. Но завод не остановили. Если бы до этого дошло, то запустить его снова было бы невероятно трудно.

С трудом, но все же коллектив выживал. Медленно увеличивал объемы производства и вырисовывались новые перспективы. Воплощение их в жизнь, по словам А. Левковича, через некоторое время позволило бы нынешний годовой объем производства продукции - 13 млн. грн. - практически удвоить. Но не сложилось.

«Это плохо или хорошо?»

До разговора с А. Левковичем знал, что он, как и авторы письма в редакцию, является акционером - владеет чуть более пятипроцентными пакетом акций общества. Поэтому, конечно, не мог не поинтересоваться его мнением по поводу продажи заводского админкорпуса.

- Завод занимает 5,45 гектара земли. Безусловно, что это слишком большая территория и содержать ее для коллектива, учитывая нынешние обстоятельства, очень трудно. Об этом как акционер, я говорил на общем собрании еще 20 лет назад. Уникальные технологии на «Промприбор», оборудование и работники, способные выполнять даже оборонные заказы, - все это, безусловно, следует сохранить. Но реально завод великоват, - поделился своим видением Андрей Васильевич. - Опять же важно знать, кому мы продаем имущество? Его продали львовской компании «SoftServe», которая развивает свой офис в Киеве. Сегодня в нем работает уже 150 человек, средний возраст которых 24-25 лет. В основном - выпускники Национального университета нефти и газа и других высших учебных заведений города. До конца года «SoftServe» планирует принять на работу еще 50-70 специалистов, а к концу 2014-го - увеличить штатную численность до 300 работников, заниматься будут не торговлей, а производством интеллектуальной продукции - программного обеспечения. Поэтому спросим себя: это негатив или позитив?

С Мирославом Новгородским, главным бухгалтером ОАО «Промприбор», которого акционеры этот же день избрали новым председателем правления общества, удалось пообщаться перед самыми сборами. Подтвердив факт заключения соглашения, он прежде всего отметил, что на это, как и предусмотрено уставом общества, было предварительное согласие наблюдательного совета, была проведена независимая оценка имущества и соблюдены другие процедуры, предусмотренные законом. Более того, как выяснилось, «SoftServe» - не единственная компания, которой предлагали купить админкорпус.

- Мы обращались ко всем, кто арендует на заводе помещения. Но, очевидно, для других эта сумма была слишком большой, - рассказал Мирослав Николаевич. - В письме, как я вижу, написали о том, что наши инженеры, конструкторы и управленцы теперь вынуждены будут перейти в неприспособленные и неотапливаемые производственные цеха. Но на самом деле на заводе есть еще один, наш старый админкорпус, который долгое время не использовался. Теперь его отремонтируем и создадим такие же условия труда для работников, как и здесь. А производственные площади вообще не отчуждаем. и ни одного человека, который работает на «Промприборе», не увольняем. Наоборот, планируем увеличивать объемы выпуска продукции и еще набирать работников.

По поводу «многочисленных рекламаций», о которых писали акционеры, М. Новгородскими, который перед этим готовил материалы к собранию, дал такой лаконичный комментарий:

- В 2012 году Госслужба метрологии, которая работает на заводе и принимает нашу продукцию, с 1622 изделий забраковала и вернула на доработку три, то есть 0,2 процента общего объема. Кроме того, 23 покупателя обратились с претензиями на качество изделий, из которых 12 мы отклонили, потому что там не было нашей вины, и 11 рекламаций приняли. На исправление брака потрачено в среднем 1 222,15 грн. Это достоверные данные. Но где, скажите, на производстве нет рекламаций?

И тут занавес упал

Уже во время собрания приоткрылся занавес еще закулисных, так сказать, событий, развернувшихся вокруг ПАО «Промприбор» в последние месяцы. Как следовало из информации председателя наблюдательного совета общества В. Мельничука, прошлым летом на горизонте нарисовался потенциальный инвестор, которого «Кинто» долго искала для завода, в том числе и совместно с правлением. Причем речь шла не только о его заинтересованности развивать «Промприбор», но и о наличии выходов на рынки России, что, по сути, открыло бы большие перспективы для коллектива.

Стороны приняли план действий, который предусматривал постепенное в течение года вхождение инвестора на завод, и, соответственно, выход из него «Кинто». Отправными точками на этой карте стало подписание сначала меморандума о сотрудничестве, а затем - договор о покупке инвестором акций, находящихся в управлении «Кинто». А первой «якорной» остановкой - внеочередное общее собрание акционеров, которые провели накануне нового года - 26 декабря. Тогда «Кинто» выполнила один из важных пунктов взаимных договоренностей - оставив за своими представителями места в наблюдательном совете, все должности в исполнительной ветви общества - правлении отдали представителям инвестора, или согласованным с ним кандидатам. Андрей Львович с этим решением согласился, написал заявление и передал дела новоизбранному председателю правления Владимиру Саваневского.

Но на этом сотрудничество затормозилось. Прошло 22 февраля, а ожидаемой еще с первых дней января суммы залога по приобретению половины акций ОАО «Промприбор» от инвестора на счета «Кинто» так и не поступило.

- После этого лично мне стало понятно, что вряд ли из этого «улья» будет, так сказать, какой-то рой, - заметил Мельничук. - Но мы терпеливо ждали 22 марта, потому что так было оговорено в договоре, - дополнительный месяц на возможный форс-мажор. и вот дождались 22 марта, когда занавес, так сказать, упал: договор не выполнен, инвестора нет.

«Кинто» и «Промприбор» вернулись туда, откуда начинали. Но, как образно выразился В. Мельничук, уже с хвостом, который прицепился по дороге.
- Наш будущий инвестор нашел посредника, которому поручил заниматься подготовкой реструктуризации завода и другими вопросами, - объяснил акционерам председатель наблюдательного совета. - И когда 22 марта отношения нашей компании с ним завершились, то на этом должны прекратиться и остальные работы. По крайней мере мы так думали. А что получилось? Юридически все дела завершились, потому что наш договор утратил силу, но тут начались какие-то эмоциональные действия. В облгосадминистрацию, Службу безопасности, Генпрокуратуру Украины, налоговую, исполком Ивано-Франковского горсовета начали поступать письма. Читая их, удивлялся, однако знаю, что и председателя правления общества, и главного бухгалтера вызвали, обязывали давать объяснения. Все это очень неприятно и очень мешает работе.

За круговертью завод потерялся

На общем собрании акционеры ОАО «Промприбор» избрали новый состав наблюдательного совета общества, который вновь возглавил В. Мельничук, и правления - его председателем стал М. Новгородский. А к тому же рассмотрели и утвердили значительную сделку - подписанное В. Саваневским соглашение о продаже админкорпуса и другого имущества завода, поставив таким образом точку на споре между акционерами по этому поводу.

И эту историю уже вообще можно было бы выносить на суд общественности, если бы не то обстоятельство, что за всей этой круговертью - меморандумами, кадровыми пертурбациями и письмами к власти - крылись, как предполагаем, очень разные интересы, кроме, собственно, главного - стремления помочь трудовому коллективу и посодействовать, чтобы возродилось ПАО «Промприбор» - одно из крупнейших когда-то предприятий Ивано-Франковска. Точнее говоря, судьбой завода и заводчан занимаются лишь единичные люди, чей голос и аргументы, к сожалению, не доносятся иногда даже до депутатов Ивано-Франковского горсовета, не говоря уже о сессионном зале парламента.

Причины того, что «Промприбор», как написали в письме в редакцию акционеры, имеет два миллиона долга и правлению приходится в том числе продавать принадлежащее обществу имущество, чтобы их погасить, кроются не столько в самой работе коллектива, как в решениях, принятых, с одной стороны, парламентом, а с другой, депутатами горсовета. Народные депутаты Украины в свое время приняли закон, согласно которому доплаты к пенсиям труженикам за работу на производствах с вредными условиями труда должны платить сами предприятия.

- В свое время на «Промприборе» работало 5,5 тыс. рабочих и специалистов. Многие из них - на производстве с особо вредными условиями, вышедшие на пенсию на 10 лет раньше, так называемый список № 1, и во вредных условиях - список № 2 и люди с учеными званиями, которым законодатели тоже предусмотрели доплаты, - объясняет М. Новгородский. - Сейчас все эти выплаты легли на плечи или, точнее, руки 300 человек, которые остались на заводе. То есть 250 гривен с месячного заработка каждый труженик дополнительно к обязательным налогам и сборам должен отдать на доплаты бывшим заводчанам. Причем поставили нас в неравные условия, поскольку госпредприятиям долги списали, а наши «висят» - это 766 450 грн. задолженности перед Пенсионным фондом по списку № 1, 1573815 грн. - По списку № 2 и 42 тыс. грн. - Ученым. Мы судимся, обращаемся к правительству, народным депутатам. Все сочувствуют, соглашаются, но ничего не меняется.

Масла в огонь подлили и депутаты Ивано-Франковского горсовета. Хотя коллектив «Промприбор» еще в 2001 году в установленном законом порядке получил земельный участок в постоянное пользование, в совете решили установить арендную плату, ставки которой втрое превышают плату за землю. На сторону приборостроителя и коллективов других крупных заводов стала Фемида. Однако пока дело слушали в судах, приборостроители законопослушно вносили плату по новым ставкам. Но после завершения процесса мэрия так и не вернула сумму переплаты в кассу завода. Деньги не пропали, потому что их зачислили в счет будущих платежей. Однако в то время эти средства крайне требовались самим приборостроителям, у которых росли собственные долги.

По словам Новгородского, коллектив завода имел реальные шансы завершить 2012 год не то что без убытков, но даже с довольно значительной прибылью, если бы не вот это бремя налогов, сборов и других обязательных платежей. Действительно, есть ли мера такой финансовой нагрузки, которую можно положить на плечи всего трехсот тружеников?